8月19日，集團公司專題調(diào)度商辦公司工作情況。集團公司黨委書記、董事長王鵬對商辦公司下一步工作提出了具體要求，指明了未來發(fā)展方向。

商辦公司迅速傳達落實會議精神，要求全員領會貫徹、統(tǒng)一思想，牢固樹立上下“一盤棋”，細致梳理工作思路，堅決執(zhí)行集團公司工作要求，并就下一步工作提出了具體舉措。

一是聚焦招商穩(wěn)經(jīng)營。堅持穩(wěn)的總基調(diào)，加大招商力度，著力提升房產(chǎn)租賃率，最大限度降低房產(chǎn)空置率，提升經(jīng)營收入，保證企業(yè)平穩(wěn)運行。

二是防范風險強管理。強化風險意識，加強合同管理，嚴格施工管理，防范租賃風險，積極追償業(yè)戶租賃欠款。

三是筑牢安全防護網(wǎng)。隱患險于明火，安全重于泰山。切實壓實安全第一責任人責任，強化全員安全意識，堅持日巡查制度和定期、不定期檢查相結合，確保安全無事故。

四是黨建引領強堡壘。強化黨建引領，切實發(fā)揮公司黨委把方向、管大局、保落實的重要作用，強化支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員發(fā)揮先鋒模范作用，提升黨建與業(yè)務工作相融互促效果。

五是緊繃信訪穩(wěn)定弦。切實增強責任感和緊迫感，著力補齊工作短板，提高工作針對性和實效性，切實做好問題化解和維護大局穩(wěn)定，狠抓責任落實，做到標本兼治。

六是凝心聚力破難題。對于歷史遺留問題，要審慎處理，要以時時放心不下的責任感，以時不我待的緊迫感，發(fā)揚敢啃硬骨頭的精神，加快歷史遺留問題破解進度，為企業(yè)行穩(wěn)致遠破除障礙。

七是打造人才“蓄水池”。強化素質(zhì)提升，著力提升全員數(shù)字素養(yǎng)，全面推進OA系統(tǒng)全員使用，鼓勵年輕員工“充電加油”，積極提升業(yè)務素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展積蓄人才。

公司全體干部員工將凝聚合力，發(fā)揚敢為善為勤為的工作作風，一往無前，毅勇前行，為圓滿完成年度目標任務而繼續(xù)奮斗，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。